Poranne słońce świeciło na warsztat produkcyjny Chengdu Fangda Magic House, rzucając ciepły blask na czysty teren fabryki. W poniedziałkowy poranek pracownicy różnych działów ubrani w mundury ustawili się równo przy wejściu do warsztatu i zgodnie z planem rozpoczęło się wyjątkowe cotygodniowe poranne spotkanie. Zgodnie z tradycją firmy, cotygodniowe poranne spotkania są organizowane rotacyjnie przez różne działy, a w tym tygodniu obowiązki gospodarza zostały przydzielone działowi projektowemu. W ten sposób rozpoczęło się poranne spotkanie łączące dzielenie się historiami, wymianę pomysłów i interakcję w zespole.
Na początku spotkania na scenę wszedł DU, szef działu projektowego, i rozpoczął sesję dzielenia się krótką, ale głęboką historią. Historia kręciła się wokół aspiracji w miejscu pracy i pracy zespołowej, a została użyta prostym, ale przekonującym językiem. Odpowiadało to charakterystyce pracy działu projektowego i spodobało się wszystkim obecnym pracownikom, szybko skupiając wszystkich i angażując ich w spotkanie. Po sesji dzielenia się, DU zainicjował tematyczną akcję dzielenia się, zapraszając szefów każdego działu, aby po kolei wyszli na scenę, aby omówić swoje spostrzeżenia i doświadczenia ze studiowania filozofii Kyocera.
Szefowie każdego działu zareagowali entuzjastycznie, dzieląc się swoim zrozumieniem i praktycznym zastosowaniem filozofii Kyocera na swoich stanowiskach. Kierownik działu produkcji omówił, jak włączyć zasadę „niezrównanego wysiłku” do codziennego zarządzania produkcją; szef działu administracyjnego skupiający się na „zarządzaniu-skoncentrowanym na ludziach” i dzielący się wskazówkami, jak zoptymalizować wsparcie serwisowe, aby pomóc każdemu działowi w efektywnym działaniu; oraz kierownik działu sprzedaży omówili „najpierw klient”, dzieląc się praktycznymi przykładami wdrażania filozofii Kyocera w rozwoju rynku. Dzielenie się wiedzą przez każdego menedżera było ściśle powiązane z jego rzeczywistą pracą, posiadało zarówno głębię teoretyczną, jak i praktyczne znaczenie, pozwalając na zakorzenienie się podstawowych idei filozofii Kyocera poprzez wymianę i ułatwiając wymianę pomysłów i doświadczeń między działami.
Po sesji wymiany informacji na scenę weszło dwóch „liderów” firmy, aby przekazać podstawowe wytyczne dotyczące pracy na spotkanie. Pan Tang skupił się na wdrażaniu prac wokół dwóch głównych obszarów: jakości produktu i ustaleń dotyczących produkcji. Podkreślił, że jakość produktu jest podstawą przedsiębiorstwa i że każdy proces w łańcuchu produkcyjnym, a także każde stanowisko w działach projektowych, kontrolnych i innych, muszą przestrzegać standardów jakości i ściśle przestrzegać procedur, zapobiegając wszelkim szczegółowym niedopatrzeniom. Jeśli chodzi o późniejsze ustalenia dotyczące produkcji, dyrektor generalny Tang, łącząc postęp zamówienia i wydajność warsztatu, wyjaśnił kamienie milowe pracy i wymagania dotyczące współpracy dla każdego działu. Zachęcał wszystkich do sprawnej współpracy, pokonywania trudności i dbania o uporządkowany przebieg wszystkich zadań produkcyjnych.
Następnie dyrektor generalny Chen przedstawił obszerne podsumowanie porannego spotkania. Wysoko pochwalił organizację spotkania przez dział projektowy, zauważając,-że spotkanie było dobrze zorganizowane i zawierało wiele przydatnych informacji, zwłaszcza sesja wymiany filozofii Kyocera, która skutecznie promowała jedność zespołu. Dyrektor generalny Chen zachęcał także wszystkich pracowników do przełożenia spostrzeżeń zdobytych podczas sesji dzielenia się na praktyczne działania, włączając zasady filozofii Kyocera do każdego szczegółu ich codziennej pracy. Namawiał ich, aby podeszli do pracy w tym tygodniu z większym entuzjazmem i bardziej pragmatycznym podejściem, wspierając synergię w zespole i wynosząc pracę firmy na nowy poziom.
Aby ożywić atmosferę i złagodzić napięcie związane z poniedziałkową pracą, na zakończenie porannego spotkania przewidziano zabawę edukacyjną. Wszyscy pracownicy aktywnie uczestniczyli, usprawniając pracę zespołową i łagodząc stres poprzez proste i wesołe interakcje. Śmiech wypełniał powietrze przez cały mecz. Po meczu poranne spotkanie zakończyło się pomyślnie w miłej i miłej atmosferze.
To krótkie poranne spotkanie nie tylko wyjaśniło kluczowe priorytety pracy na ten tydzień, ale także przekazało podstawowe wartości firmy. Chengdu Fangda Magic House, poprzez regularne poranne spotkania i interakcje, stale wzmacnia spójność zespołu, wpaja zaawansowane koncepcje i nadaje mocny impuls pracom w nowym tygodniu, demonstrując nacisk firmy na budowanie zespołu i kultywowanie kultury w trakcie jego rozwoju.
